河南干洗店*干洗注意问题

　　河南干洗店*干洗注意问题

　　培训很重要

　　洗衣行业是服务行业，而服务的主体又是人，那么很多情况下，洗衣的品质决定于人的操作，而这个操作的较关键点就是是否有过硬的洗涤技术，再好的设备和药剂也替代不了人的处理技术，否则，轻则洗不干净衣服，重则洗坏衣服，造成我们都不愿看到的纠纷事故，这时候才发现自己实际上不具备经营能力也晚了。

　　所以，对于希望*连锁**洗衣店的投资者，应该抛开奢华的硬件投入，而重视过硬的技术培训。甚至可以说，一个连锁店到底好不好，就决定于这个**的系统培训过不过硬。**的培训应该具有如下特征：

　　1.理论框架的具备。良好的培训体统是要经过多年的技术沉淀和不断的修改归档制订出来教材。很多连锁店培训连自己基本的培训文本都没有，*靠老师傅带徒弟式的讲解，这样的培训效果也可想而知了。

　　2.排班实习的时间要长。在经过理论培训后，实习培训就是较重要的环节了。实习时间自然越长越好，前台培训至少需要一周(70个学时)时间，后台的实习不能低于半个月(150个学时)。其中，后台实习一定是在在培训师或者*责任人的监督下，完成手把手的细节培训。而很多连锁店在实习培训上根本就不重视，走个几天过场，就赶鸭子上架的完成任务了。

　　3.实习培训师较多一对三的教授。这如同英语教学的小班制一样，人越多，学习效果越差。因为洗涤技术，很多情况下是要反复强调洗涤手法的操作、以及事故防治的规避要点，这些技术要点是需要当面反复操作练习才能完成的。而那种一个老师带一大帮人的教学方式是不可能达到这种效果的，也是非常不负责的实习培训方式。

　　五、旺季开业好，淡季开业差

　　河南干洗店*注意问题 很多洗衣行业的投资者都是在旺季看到*的经营状况后就心动投身于洗衣行业的，但是却发现，上手很*，但是要想品平稳的赚钱却又是一回事。

　　值得肯定是，旺季开业时的业务量当然优于淡季开业的业务量。但是在光鲜*的业务量的背后，*忽视的问题是，培训未跟上，满负荷甚至**负荷的业务量带来的洗涤效果、洗衣事故以及无法按时交货(洗不出来)问题比比皆是。更糟糕的是，带来恶劣的口碑，吓走周边会员，进而影响常规收入的后果肯定也是看得到的。

　　反之，要是选择在淡季开业，其实是一个更好的循序渐进的过程。因为培训实习的再好也只能达到个六、七成的技术水平，毕竟和真枪实战的自我经营还是有区别的。而要应付那种旺季**量的业务水平，只有通过平时常规量的锻炼配上连锁店的技术支持才能达到更好技术水平。

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